Под таким девизом прошел 1-й Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры России». Это значимое событие для всей страны, а особенно для участников и победителей открытого конкурса руководителей нового поколения. Ни много ни мало все финалисты получили образовательные гранты в размере 1 млн руб.! Топ-100 российских лидеров из разных уголков страны, помимо капитала на самообразование, могут рассчитывать на наставничество от известных руководителей из бизнеса и государственного управления.
У одного из участников, более того финалистов, конкурса – руководителя Комитета молодежной политики, физической культуры и спорта АМС Владикавказа Марата Басиева – мы решили поинтересоваться впечатлениями от столь масштабного мероприятия, узнать о появившихся перспективах и планах.
– Марат, расскажите, пожалуйста, о том, как узнали о конкурсе «Лидеры России», какие нужно было пройти этапы?
– Конкурс был анонсирован в октябре прошлого года. Инициатива его проведения принадлежит Президенту страны Владимиру Путину, непосредственным куратором конкурса стал первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко.
Заявки на участие в конкурсе подали 199 тысяч управленцев со всей России. В их числе оказался и я. Сначала нужно было пройти дистанционные отборочные этапы. Те, кто получили высокие баллы по результатам онлайн- тестирования, прошли в полуфинал. В СКФО он проходил в Пятигорске с 10 по 13 декабря 2017 года. В полуфинал в каждом округе попали 300 человек из разных регионов. Например, из Северной Осетии в полуфинале участвовало 20 человек. Пятеро конкурсантов прошли в финал, который проходил в Сочи с 6 по 11 февраля.
На стадии отборочных этапов необходимо было ответить на тестовые вопросы. Среди них были и общеобразовательные: по истории России, современной истории нашей страны, литературе, географии… Помимо этого, были числовые, тестовые задания, управленческие ситуации. Все для того, чтобы конкурсант смог продемонстрировать свои практические навыки. Тестовые задания были достаточно непростые. На разбор второго теста мне понадобилось около трех с половиной часов. Сложность заключалась как раз в том, что решение каждого кейса было ограничено по времени. Наверное, так можно оценить умение анализировать информацию в условиях ограниченного времени, принимать оперативные решения, анализировать статистику, динамику определенных процессов.
– В чем основная идея конкурса «Лидеры России»?
– Суть в том, чтобы посредством многоэтапных отборочных процедур создать резерв управленческих кадров. Основная идея – в выявлении и поддержке перспективных управленцев, которые в будущем могут стать лидерами в общероссийском масштабе. Задача трудоустройства конкурсантов не стояла. Основная цель – именно выявление лидеров, подготовка нового формата руководителей высшего звена.
Надо отметить, что конкурс такого высокого уровня проводился в нашей стране впервые – под пристальным вниманием со стороны Президента государства. На мой взгляд, очень важно, что оценка участников осуществлялась абсолютно объективно. Ни для кого не было никаких преференций, все конкурсанты с разных уголков России были поставлены в одинаковые условия. Таким образом, была предпринята попытка построить элементы социального лифта в России. Это первые шаги в выстраивании четкой системы социального лифта для перспективных, активных людей, которые готовы развиваться.
Посредством конкурса были выявлены перспективные лидеры, на которых может рассчитывать региональная власть. В нашем случае это 20 полуфиналистов и пять финалистов. У всех этих ребят очень высокий уровень знаний и руководящих навыков. Нас оценивали по многим критериям. Учитывались лидерские качества, командообразование, интеллектуальный уровень, психологические качества. По итогам полуфинала и финала на каждого из нас составили полный психологический портрет, из которого можно сделать вывод, над чем нужно работать, а в каком направлении у управленца все хорошо. Конкурсанты смогли увидеть свои слабые и сильные стороны.
– Как проходил финал, что запомнилось?
– Каждый день с 10.00 до 22.00 у нас была насыщенная программа. Но это не значит, что мы работали на износ. Все было настолько увлекательно и интересно, что усталости совсем не ощущалось.
Каждый день имел свою целевую направленность. В первый день после регистрации мы записывали видеоролики посредством интервьюирования с экспертами. Во второй день у нас проходили мастер-классы, перед нами выступали очень серьезные эксперты, представители интеллектуальной элиты России: президент Сбербанка России Герман Греф, экс-министр финансов Алексей Кудрин, первый вице- премьер Правительства России Игорь Шувалов, министр иностранных дел Сергей Лавров и многие другие. Каждого из них было очень интересно слушать. Мы смогли задать интересующие нас вопросы.
Потом был день наставников. Их у меня было два. Губернатор Тульской области Алексей Дюмин, бывший замминистра обороны, – достаточно волевой, сильный, интеллектуальный человек. Он предложил нам решить задачу по улучшению демографической ситуации в Тульской области. Эта работа командная. Каждый из нас предлагал свои идеи, многие из них понравились нашему наставнику, были записаны. Они применимы для многих регионов, в том числе и для Северной Осетии. Вторым моим наставником стал Андрей Турчак, глава генсовета партии «Единая Россия». Он рассказывал нам о векторах развития государства и партии.
В последующие дни мы занимались решением различных кейсов, разбором ситуаций, где необходимо было проявить управленческие, профессиональные навыки. Каждому из конкурсантов начислялись баллы индивидуально и за работу в команде.
Интеллектуальная программа была скрашена творческими заданиями. Например, кулинарный мастер-класс. В частности, я в качестве шеф-повара готовил блины. Далее всем финалистам было предложено сделать своими руками скворечники и синичники из заготовок. Также мы все вместе рисовали огромную картину. Она собиралась как пазл, нужно было добиться совпадения цветов и линий. Такая интересная командная работа.
То есть, помимо интеллектуальных способностей, лидерских качеств, оценивались и творческие задатки, а также поведение в несвойственной, непривычной ситуации. Ведь многие из конкурсантов, возможно, впервые делали скворечники, готовили.
Запомнился интересный эксперимент: участники разбились на пары, каждой нужно было провести урок по лидерству в общеобразовательной школе. Я с финалистом из Ставрополя проводил урок с учащимися одиннадцатого класса гимназии №1 города Сочи. Формат урока – 40 минут, полная свобода действий с нашей стороны. Детям очень понравилось, они попросили остаться для общения после урока, вне конкурса.
Оценивали нас сами ученики. Я получил высший балл. Это было непросто, в Сочи немножко другая ментальность. Но мне помогло то, что я – преподаватель высшей школы. А еще характер моей работы предполагает общение с молодежью, в том числе со школьниками. Мы смогли проверить свои навыки выступления перед самыми строгими судьями. Дети более непосредственные, искренние, их эмоции неподдельны, они меньше стараются как-то угодить. –
Не появилось желания воспитывать лидерские качества и в учащихся наших школ?
– У нас был разговор с руководством Управления образования администрации о том, чтобы наш комитет влился в процесс ученического самоуправления. Будем воспитывать лидерские качества в детях в рамках общественной работы. Ребята должны со ранних лет осознавать свою причастность к судьбе школы, района, города… Построим канал для выявления лидеров.
– Что можете рассказать об участниках конкурса и управленцах из Северной Осетии в частности? – Думаю, что все 200 тысяч участников конкурса очень амбициозные люди в хорошем смысле. От Северной Осетии в полуфинале участвовало 20 человек. Выход в полуфинал – это уже показатель высокого уровня компетенции, навыков и практического опыта. Все они – состоявшиеся люди, имеющие хороший руководящий опыт за плечами. В пятерке финалистов – три чиновника и два бизнесмена, тоже имеющие опыт чиновничьей работы в прошлом.
Если посмотреть в разрезе финала, то чиновников было всего лишь 10%. Остальные – представители бизнеса и госкорпораций. В финале оказались 16% женщин, остальные – мужчины. Примечательно, что из всех северокавказских республик самый большой процент финалистов относительно численности населения – из Осетии. Из Дагестана было трое участников, из Чечни и Карачаево-Черкесии – по одному, из Кабардино-Балкарии – два, из Ингушетии никто не прошел. Было 19 полуфиналистов из Ставрополя. Но если из наших участников в полуфинал прошел каждый четвертый, то из Ставрополя – каждый десятый. Процент у нас был достаточно высокий. Это приятно.
Но есть и не очень положительная статистика относительно конкурсантов СКФО. Из 30 финалистов в сотню победителей вошел только один управленец из Ставрополя. У СКФО наименьший процент победителей среди федеральных округов.
Все мы, 20 полуфиналистов, пять финалистов из Северной Осетии и 300 финалистов со всей страны, общаемся. У нас действительно образовалось такое сообщество лидеров России, руководителей разных уровней. Имея такие связи, можно сопоставлять опыт развития своего региона с другими регионами России, перенимать и делиться опытом.
– Что вам дало участие в конкурсе «Лидеры России»?
– Прежде всего – толчок для смены вектора в жизненном развитии. Я проанализировал свою деятельность и понимаю, куда мне сейчас стоит двигаться. Конкурс – такое побуждение для дальнейшей самореализации, он вселил уверенность, что своими силами можно добиться изменений для себя и окружающих. Нас мотивировали на движение вперед, изменение себя и своего окружения в лучшую сторону.
Конкурс мне, безусловно, понравился. Я участвовал в разных конкурсах подобной направленности, но в такую атмосферу попал впервые. Послушал людей, которые являются элитой нашей страны, а может быть, и мира. Я заметил, что сейчас на уровне страны меняется подход к рекрутированию руководителей высшего звена. Руководство страны сейчас делает ставку на подготовку нового формата руководителей. Это можно проследить даже на примере последнего набора губернаторского корпуса. Перед нами выступали губернаторы, которые были назначены в течение 2017 года. Они на меня произвели очень большое впечатление. Несмотря на свой относительно молодой возраст, это люди, которые полностью владеют ситуацией в своем регионе. Они знают современную глобальную повестку, владеют современными инструментами и технологиями для решения тех или иных задач, которые стоят перед каждым из них. Руководители, которые перед нами выступали, являются флагманами разворота в хорошем смысле.
– Как распорядитесь заслуженным образовательным грантом?
– Все 300 финалистов получили образовательные гранты. Это целевые деньги в размере 1 млн руб. Мы сейчас заключаем соглашение с гранд- оператором. В течение года нам предоставляется возможность потратить эти деньги на свое самообразование либо на образование своей команды. Я решил потратить грант на получение образования MBA (бизнес-администрирование). У меня сейчас на повестке дня развитие своих управленческих навыков, приобретение современных методик управления.
Беседовала Екатерина ДЖИОЕВА